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被譽為現代管理學之父的彼得•德魯克（Peter Drucker）曾言「你的表現建基於優點而不是在弱點。」（Build your performance on strength, not weakness.）其簡潔而深刻地闡述了一種關注優勢而非劣勢的管理哲學，這正與前文講述的「木桶原理」 相反。
根據德魯克的理論，當人們在其擅長的領域工作時，他們不僅能夠發揮最大的潛力，亦更具備實現自我超越和創新的可能性。不少現代大型企業，例如谷歌（Google）和蘋果（Apple）等公司，均鼓勵員工在特定時間內從事與其興趣相關的項目，發掘並利用個人的強項。上世紀60年代3M便利貼的面世便是經典的例子。任職3M的化學家史賓塞．席爾佛（Spencer Silver），原本希望研發一種強力黏貼劑。但卻做出了一種黏力不強的「失敗之作」。其特色是幾乎可重複黏貼任何表面，撕去後又不留痕跡。研究成果雖不如預期，但他卻不甘心就此放棄，於是他在工餘時間到處與人分享這項有趣的發明，最終找到志同道合的同事，一起把此概念赴諸實行，成就今天仍深具創意及發展潛力的產品。
美國正向心理學之父馬汀．塞利格曼（Martin Seligman）指出若我們將個人的強項運用到工作、休閒及家庭生活等各方面，將較爲容易感受到快樂及幸福 。正向心理學家強調，若我們在成長過程中認識和發揮自己的強項，並從中建立個人的成就感和目標，便可邁向正向人生。
然而，完全忽視弱點是有風險的。正如谷歌前人力資源總監拉斯洛．博克（Laszlo Bock）指出若個人單一聚焦於優點，可能會導致關鍵弱點被忽視，從而在團隊或組織中造成「盲點」。例如，一個擅長於制定優秀策略的領導者，如果忽略了其不善溝通的弱點，便會導致團隊無法了解其政策，影響團隊合作和士氣。
面對如何善用強項或應對弱項，聖經教導我們要謙卑並認識自己的局限。正如在哥林多後書12章9節所言：「但祂說：『我的恩典足夠你用，因為我的能力在人的軟弱上更顯得全備。』所以，我更喜歡誇耀自己的軟弱，好讓基督的能力蔭庇我。」使徒保羅提到他的軟弱，稱主的力量在人的軟弱上得以完全顯明。這提醒我們即使在追求發揮個人優勢的同時，也不能忽視自己的弱點，因為透過認識我們的不足，我們才能體會團隊合作的重要性，以更謙卑的態度面對各種問題。