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80年代後出生的年輕人成長在經濟蓬勃、物質生活和教育已是必然的時代，而「五十後」的父母因為不願子女再受他們小時候的苦，所以自幼已經給予子女很好的照顧、物質和教育。因此，子女在成長的過程中，較少獨立行事、犯錯也受到成年人的坦護，得到挫折和磨練的機會相對也較少。一旦他們投身社會後，很容易會將一貫思想帶進工作中，較容易出現對工作和社會產生不滿情緒。其實，這種特質不少是由於父母的過份溺愛而成的。相比上一代，「八十後」似乎把需求層次的三角形倒轉了，直接希望藉追求社交、朋輩認同及自我實現等來追求滿足。是以，對工作不滿的情緒，會漸漸蠶食他們對工作的熱誠。
在面對「八十後」時，管理層需要運用更人性化的方法來激勵士氣。在工作的編排上，可定期轉換崗位，協助他們尋找「自我」——一份適合及能發揮專長的工作。在人際關係上，「八十後」較着重社交關係，企業可舉辦定期的聯誼活動，有助增進彼此的了解，令工作更有效率。另一方面，上司要多鼓勵他們接納自己經驗尚淺，仍處於學習黃金期，做事無須斤斤計較，應多參與在職培訓，讓自己掌握與工作有關的知識。
因此，了解各年齡層的文化差異，管理人員就可以更客觀地制定激勵士氣的方針，使上下員工一起合作，就是領導者要做的第一步。最重要的是，管理層可依循他們的專長，給予最合適的崗位，使他們能各展所長，減低出錯或因為意見不合而引起紛爭的機會。