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在廿一世紀，隨著社會的進步，市場產品和行業日新月異，經營環境越來越複雜，難怪不少經商的朋友都說做生意越來越難。以筆者所處的零售業為例，以前經營店舖只需要找到一個好的位置、聘用到好的員工，加上好的產品、穩定貨源、合適的定價，生意基本上是有保証的。可是隨著科技的進步，網上商店及其他交易平台的興起，這些交易模式完全反轉了傳統零售業的生態。人們基本上安在家中，已經能夠購買到所需產品，產品更加會送到家門，對於消費者來說可是十分方便和吸引的。
世界不斷在變化，社會不斷在進步，作為經營者，心中務必要「低頭拉車，抬頭望路」的心態，否則只會被日新月異的大環境吞噬。兇險的是即使你是行業既有的龍頭，也會迅速淡然無光。 記得在十多年前，全球手機業的龍頭是諾基亞( Nokia ) ，它在2005年的全球手機發行量為2.64億部，發行量遠超行業第二名的摩托羅拉高出1.8倍！ 不過很少人會留意到，Nokia 本來不是一間手機制造公司，它原來是芬蘭一間製木漿和造紙廠，看起來和手機拉不上半點關系。隨著世界的變化，Nokia 漸漸意識到所處的業務並非長遠發展的行業，所以它就開始進軍手機市場。時勢造英雄，Nokia 成功將本來價格高昂的手機變得平民化，銷量大增，成為了全球的霸主。然而成功容易讓人自大和驕傲，這是千古不變的定律。正當Nokia 的銷量不斷遠超其他對手，管理層覺得自己一直領導著世界，其他公司都是跟著自己走的。可是事實並非如此，智能手機已悄然而起。更驚訝的是，其實Nokia 的研發人員本身是首先發明智能電話系統的先驅。可惜，以便宜為主打的Nokia 認為價格高昂的智能電話不是手機的發展方向，逐自己親手放棄了未來領導市場的機會。結果，蘋果公司、黑莓等智能電話手機公司的快速興起，徹底將Nokia 打挎。時至今天，Nokia 已經將不少業務分拆出售，一代手機鉅龍發展至此，不禁令人可惜。
伊士曼柯達公司 ( Kodak ) 又是另一著名例子，在2012年1月19日，一代相機鉅子向法庭申請破產保護令，意味這間曾經是世界上最有錢的公司，正式死亡。Kodak 的興起是源自在1888年推出了柯達盒式相機，這時它標榜簡單攝影，使用者不需要高昂的成本和技術，也能將生活的點滴記錄下來。「你只需按著快門，餘下的東西就交給我們。」這樣簡單的使用方式，讓產品大受歡迎，到了1930 年，Kodak 相機的全球市佔率達到了75%，產品利潤更達90%，Kodak因此成為了世界五間最有價值的公司。那時，Kodak 在美國成立了一個佔地1300英畝的柯達伊士曼商業圈，200 棟大樓在區內拔地而起，進駐裡面的公司都是為Kodak 的合作伙伴，風頭一時無兩。
可惜時代不斷在變，Kodak 的業務期後不斷走下坡。到了2011年，市值只餘21億美金。2012年，更走上了申請破產保護之路。究竟這百年巨企犯了甚麼錯誤呢？對，其中主因就數碼相機的出現。現在不少人拍照時，除了會用手提電話，就是用數碼相機。數碼相機除了不用菲林，更加能夠比傳統相機拍攝更多照片的容量，用起來更加方法，它的出現徹底改變了整個攝影器材的生態。不過，可知道嗎？在1981年，也就是日本索尼公司制造出全球第一台數碼相機時，已經引起了Kodak管理層的注意，他們甚至成立研究部門，投放了數十億作為研究資金。以當時Kodak的實力，相信要超越索尼並沒有難度。可惜的是，當時Kodak的管理層認為數碼相機不是大趨勢；更重要的是，Kodak業務相當份額來自相機底片，如果變成了不用底片的數碼相機，公司就會失去了一大筆收入。結果Kodak錯失了一個踏上一個台階的機會。對市場錯誤的判斷、高估自己對市場變化的影響力、和產業鏈過份互相依存，正是Kodak減亡的致命原因。
企業經營者要懂得處變不驚，甚至勇敢地願意離開安舒區，擁抱不確定的未來，這種以「善變」為常態的態度正正是保羅的勸勉，就是「不要效法這個世界，只要心意更新而變化，叫你們察驗何為神的善良、純全、可喜悅的旨意。」（羅12:2）既有成功別人追捧、趨之若鶩的模式反而要步步為營，只有不戀棧停留在昨日的成功安舒，持續創新，不離初心（善良、純全、可喜悅）才能經驗不斷的精彩（察驗），獲得從新事物的出現帶來的驚喜和動力。
刻下既驚喜又善良的生意模式是甚麼呢？我認為是共享經濟。且看圍繞著我們不少從共享（分享）概念的生意點子已悄然而生，包括共用工作間丶共享廚房丶共享工廠丶網約民宿，品牌如We Work、優步(Uber)、滴滴出行等的確改變了我們的工作、活動生態。其中最覺有趣和讓共享經濟洽當地注入了靈魂的，恐怕是愛彼迎(Airbnb) ，取「讓愛彼此相迎」之義，現在世界六萬五千個城市提供超過三十萬筆房源。事實上，愛彼迎的掘起也真的源於一個愛的故事。話說在2012年颶風桑迪吹襲美國東部，造成災難性影響，Airbnb遂聯合紐約市長Michael Bloomberg 為因著風暴流離失所的人提供免費房屋。Airbnb 為這一目的特別建立一個微型網站，讓無家可歸的人和房屋所有者接洽商議免費住房事宜，而Airbnb亦不收所有服務費。
是的，若要找一個共享經濟的代表者，而又最能表達基督信仰的「愛人如己」精神，我會選Airbnb （愛彼迎)：「讓愛彼此相迎」，因為真正的共享，即使是一盤切頭切尾的盈利生意，亦需源於一分人性中愛分享的美善精神。事實上，在新約聖經中記載初期教會的建立就是「共享經濟」的表表者：凡物公用；亦可以說是最徹底的共享文化 (「沒有一人說他的東西有一樣是自己的，都是大家公用。」（使徒行傳4:32) 結果是：「使徒大有能力，見證主耶穌復活；眾人也都蒙大恩。」(使徒行傳4:33))
我有一個夢：就是每一個神的兒女，每天生活、工作、做生意，願意擁抱更新，用愛彼此相迎。