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剛看畢電影《赤壁》下集，戲中的諸葛亮（孔明）與周瑜的鬥智鬥力充分展現出二人的軍事智慧。在前幾期，既己談了「瑜」，又豈能不談「亮」呢？諸葛亮是中國歷史上著名的政治家、軍事家、散文家及發明家，也是傳統忠臣與智者的代表人物。
《三國志》作者陳壽曾評論諸葛亮為「識治之良才，管、蕭之亞匹也」。有他，劉備才得以由州牧搖身一變成為三分天下的霸主；但亦因為他的「家長式」管治，使蜀國難以培養或吸納優秀的人才。身為三國迷的我：究竟蜀國是如何「成也諸葛亮，敗也諸葛亮」？以下是我的一點體會。
在三分天下之前，諸葛亮的成就是卓越的。在劉備三顧茅廬時，諸葛亮向他提出「隆中對」，指出劉備應聯吳抗曹，並且取荊、益二州，三分天下才有爭勝機會。劉備就是依循「隆中對」作為基本國策，再加上諸葛亮的輔助，慢慢組織起勢力。後來諸葛亮更出使東吳作說客，成功促進孫劉結盟抗曹，最後於赤壁大敗曹軍，成功令曹軍元氣大傷，而蜀得以乘勢崛起。可以說，劉備能成為一方霸主，很大功勞是歸於諸葛亮的。
但諸葛亮只是一個優秀的軍師，而並不是優秀的領導，特別在用人方面。事實上，後世學者都提出諸葛亮在人力資源管理上的缺失，致使蜀國步向衰敗。
在蜀國初期，諸葛亮領導的團隊還算是人才濟濟的，有五虎將關羽、張飛、趙雲等，在調兵遣將方面都沒有太大問題。但到了蜀國後期，特別當關羽、張飛去世以後，蜀國可用的人才就捉襟見肘，以至於出現了「蜀中無大將，廖化作先鋒」的情況。
為何會這樣呢？最重要的原因就是他忽視了培養人才。馬謖就是一個好例子。馬謖跟隨諸葛亮多年，飽讀兵法，屢出奇謀，克敵制勝，為蜀軍立下過大功。然而，馬謖雖然受諸葛亮賞識，亦屢立大功，卻一直僅是參謀，從未擔任過主將，他精於戰略，卻沒有實戰機會。諸葛亮一直只讓下屬處於輔助位置，而不讓他們獨當一面，以致人才只能流於紙上談兵。
另一方面，就是其不善授權。諸葛亮是一個「事必躬親」的人，每件事大多親力親為，很少讓下屬自行決定。然而，一個國家瑣事何其繁雜，如果領導者事無鉅細、事必躬親，即使有三頭六臂，也會應接不暇，難免決策有所缺失，所以領導必須學會正確授權。然而諸葛亮一直秉持「鞠躬盡瘁、死而後已」精神，不肯授權，以至積勞成疾，過早辭世。一個優秀的領導者不一定要在各個方面都比別人強，而是在於有效管理人才，使之發揮最高效益。不授權的領導不僅對領導者本人不利，他的下屬還會感到自己不被信任，獨立創造力不能得到發揮，因而會失去工作的積極性，還會失去發現人才、培養人才的機會。
唐太宗曾言：「以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以知得失。」以諸葛亮作為學習領導對象，可以學到其勤懇、博學、創意、風度；亦可以其用人之缺失儆醒自己，要知人善任才是一個好領導。
論到領導及用人之道，摩西的岳父的確另有一手，他為摩西獻策，揀選有才能的人，就是敬畏神、誠實無妄、恨不義之財的人，派他們作千夫長、百夫長、五十夫長、十夫長，管理百姓。（出埃及記 18 章 21 節）這算是《聖經》記載人類史最早的授權而治及選賢以能。