尋找工作的意義

不少人每天上班，幹著同一樣工作，日復一日，如機器複製工作內容，內心不禁會問，究竟幹的有甚麼意義？不同人會有不同答案和心態，自然工作成果也不同。

美國行為經濟學教授丹．艾端里團隊就對工作意義對人們工作影響的實驗。實驗的過程十分簡單，就是請參加者不斷砌「樂高」玩具。為了測試工作意義的重要，研究人員請來了2批參加者，讓他們在不同的環境(有意義和無意義)下砌「樂高」。研究人員對「有意義」組的參加者說：「請你用「樂高」玩具砌出機器人，砌出第一個機械人就可獲2美金。之然，參加者可決定是否繼續砌機器人。如果砌的話，之後每砌出一個機器人就可以獲得比前一個遞減11美分的工資，即第二個的工資是1.89美分，第三個是1.78，如此類推。」

對於被賦予為「無意義」的一組，參加者工資計算方法保持不變，但是卻在砌「樂高」時增加多了一個步驟，就是每砌完一個機械人後，先要把這個機械人拆掉，才可 以開始砌第二個。增加這個要求的目的是要讓參加者覺得自己砌機械人是沒有意義的，砌完便拆。你猜猜哪組的參加者平均會取得較高的工資呢？

「有意義」組的參加者平均砌到10.6個機械人，而拿走了14.4美金。相反，「無意義」組參加者平均只砌了7.26個機械人，拿走了11.52美元。這結果顯示原來工作是否有意義是會直接影響自己的工作熱誠和動力的。而工作意義是自己賦予給自己的。例如：大家都是砌「樂高」，為甚麼別人會有意義，而你會感到沒有意義呢？讓我簡單直接的表達我的看法，其實「任何工作都是有意義的」，因為工作的意義不在於工作本身，而在於工作者本身；在平凡的生活裡，我曾經歷令我賞心的的士司機和茶餐廳侍應的窩心服務態度，難道他們的工作不刻板嗎？關鍵在於他們都找到屬於自己的工作意義。