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現代社會，企業在人事管理上愈加複雜，美國近年有兩宗案例值得我們深思。一位美國女警，因調任而需於週末執勤，並失去了原有部門的「聲望」與人脈。儘管薪資不變，她認為這是性別歧視。美國最高法院裁定，員工無需證明受重大損害，也可提出歧視訴訟。這說明人事調動也需考慮人性化因素與程序公義。
另一爭議來自AI招聘程序，一名黑人員工控告某企業使用AI招聘而多次被拒工作機會，理由疑似涉及種族、年齡與心理疾病。法院指出，若雇主招聘時不審查演算法、公平性，有可能面臨涉及歧視的法律責任。事件也揭示，任何決策都必須以人為本，顧及尊嚴與公平。
管理學上，赫茨伯格（Herzberg）1959年提出的「雙因素理論」至今仍適用。他認為，員工的滿意度來自兩個因素：「保健因素」及「激勵因素」。前者包含薪酬與人身安全，為生活提供基本保障；而真正激發動力則是後者的個人成長、認可與意義。
從信仰角度，這呼應了聖經對人性尊嚴的看法：人不是工具，而是按著上帝形象被造，每個人都配得被尊重與成全。
美國連鎖速食店 Chick-fil-A，是將基督信仰的信念融入職場友善的經典例子。
（1）每週日公休
不論銷售旺季與否，全美門市每週日休息。創辦人Truett Cathy 的理由簡單明瞭：「讓員工有時間敬拜神、陪伴家人與休息。」這個制度從1946年堅持至今，成為品牌的精神標誌。
（2）彈性排班與「三天工作週」
為配合員工照顧家庭或進修，部分門市推出「三天工作週」制度― 每天工作14小時，三天即完成一週工時。結果這制度大受歡迎，應徵人數大增，留任率甚至一度達到100%。（待續）