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在運動服裝的品牌中，阿道夫‧達斯勒(Adolf Dassler)所創立的Adidas是首屈一指的品牌。然而，其兄長魯道夫 (Rudolf Dassler)所創立的Puma，卻遠沒有那麼的成功。Puma出品的運動鞋，被視作是次等、二流的的鞋子，只能在百貨公司的廉價貨品櫃上陳列。在1993年，Puma已連續8年錄得虧損，到了破產的邊緣。就在這個風雨飄搖的時候，尤亨‧塞茲(Jochen Zeitz)說服了董事局，擔任了 Puma總裁一職。
眼見Puma的運動鞋已與次等貨畫上了等號，尤亨‧塞茲決心要為Puma重新賦予品牌的價值。首先，他把 Puma的研發經費由2% 增加至4%，並堅持在日本、美國、歐洲等不同地區設立研究中心，研究產品的物料、剪裁、線條等細節。而Puma的行銷費用亦由10%增加至16%，並簽下許多運動員以提高企業的曝光率。這些措施均降低了企業的利潤，但尤亨‧塞茲在一九九八年的財報上表示「為了長期的品牌發展，短期犧牲利益是值得的。」
在重塑品牌的形像以擺脫次等貨的標纖時，尤亨‧塞茲也開始思考Puma的市場定位。尤亨‧塞茲正在思考︰「Nike 及Adidas就是世界上最專業、最知名的運動品牌。如果Puma也以此為訴求，也就只能成為它們的『追隨者』。」
為此，尤亨‧塞茲決定要與其他的運動品牌作區別。首先，他把目光注視在運動場之外。當時，Nike、Adidas等運動鞋無一不在強調它們的功能性、專業性上，然而尤亨‧塞茲卻認為街頭上的青少年，需要的並不是大大的運動鞋，而是設計優雅、美觀的「休閒運動鞋」。這時，Puma已尋得自己的市場定位 - 主打「流行」的旗號。為了讓「休閒運動鞋」真的能跟得上潮流，尤亨‧塞茲在全球網羅著名的設計師，為休閒運動鞋進行設計。Puma的策略非常成功，其市場佔有率在歐美市場呈幾何級數的上升，令Nike、Adidas等不得不做一次的『追隨者』。
隨了在市場定位外，Puma在宣傳策略也勇於創新。在2002年的日韓世界盃期間，Nike、Adidas也以天價爭奪歐洲列強的球衣贊助。Puma避開了這種一窩蜂、缺乏特色的做法，而是與牙買加、突尼斯、喀麥隆等非洲球隊簽訂了贊助合同。對此，尤亨‧塞茲表示︰「牙買加和突尼斯運動員的性格很適合彪馬品牌的路線，因為體育運動不只是血、汗和淚，更是無窮的樂趣。」更重要的是，這些非洲球隊表現出色，也有不少機會晉身八強以至四強，但贊助費用比大牌球隊低得多。
尤亨‧塞茲就像魔術師一般，將Puma的品牌形像翻新。Puma重新站上世界運動舞台，成為與 Nike、Adidas齊名的運動品牌製造商。而Puma的市值則更翻了四十倍。全憑對品牌形像、市場定位及宣傳策略的創新，尤亨‧塞茲令這隻美洲豹能再一次的騰躍起來。