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近日，李寧公司傳來不少的震動。先是其西班牙授權商破產，後發出盈利警告，再來是私人投資公司入股、高層換班等等，均預示著李寧將迎來艱苦的一年。為甚麼這一個深入民心的「民族品牌」，在衝出中國時遭遇到這樣的滑鐵盧呢 ?
李寧品牌自從在中國獲得成功後，便以衝出中國、擠身世界作為夢想，更以Nike 、Adidas品牌為仿效對像及假想目標。為了躍身成為世界知名品牌，李寧通過更換標誌、把宣傳標語由「Anything is Possible 」變換為「Make the Change」等方法，務求能重塑品牌價值，使李寧品牌與Nike及Adidas 看齊。同時，李寧極力宣揚其專業形像，努力開拓不同的運動市場，期間曾進軍過籃球，涉足過乒乓球，支持過羽毛球，甚至間間斷斷地贊助過田徑、網球等運動。
然而，李寧在國際化，去本土化時，卻犯上了兩項致命的錯誤，為日後的滑鐵盧埋下了伏線。首先，在李寧努力提升品牌價值時，背棄了一直以來賴以立足的中檔定位。對比起 Nike及Adidas，李寧對買家來說是相對價廉物美的中檔品牌，與Nike 及Adidas有著互相替代的關係。然而李寧牌在提升品牌價值的同時，售價持續上調到與國際品牌看齊的水平，由Nike及 Adidas的替代品轉換角色成為競爭品。在這競爭的角力中，李寧自動放棄了價廉這一個優勢，而物美方面卻抵不住國際品牌的形像而突顯成缺點。李寧的國際化與舊客戶的預期出現了很大的落差。
同時，李寧為宣揚其專業形像而拓展不同的運動項目，但卻缺乏規劃及長遠戰略，往往每項運動也只是蜻蜓點水般簽下代言人，給了冠名贊助就罷了，卻沒有持續、深化得來加強知名度，更遑論建立該項運動的專業形像了。
李寧在衝出中國，邁向國際化的路上，未有真真正正的從底蘊增加品牌的價值、形像，反而把一直雄霸已久的中檔市場撤出，拱手相讓給其他二線的國產運動品牌。諸如安踏、匹克等品牌便乘時而起，逐漸茁壯成長起來。李寧因一時的戰略失誤，立時面對腹背受敵的狀態。近期管理層的重組，正正是為了挽回李寧牌的頹勢。李寧的故事告訴我們企業在拓展的過程，就有如亞歷山大的征戰，由巴比倫一直打到印度，總有一天會遇到自己的限制和暴露弱點，因此在前行的路上，不斷要問自己兩個問題：甚麼是我們的強項，和進入新的市場，能否創造新的強項。