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下列將會介紹兩組品牌。
品牌1 ︰軒尼詩(Hennessy) 、路易．威登(Louis Vuitton)、迪奧(Dior) 、羅威(Loewe)
品牌2 ︰Nike、Umbro 、Converse、Hurley International 、Cole Haan
以上 2組牌子，均有著一個共通點 – 他們都各屬於單一集團的子公司。品牌1為LVMH 集團的子公司，品牌2的則為Nike 集團的子公司。
LVMH及 Nike均為跨國的大公司，但他們的子公司間，知名度及品牌價值卻有不少的分別。LVMH 集團的軒尼詩、路易．威登、迪奧、羅威等，均已成為奢侈品中家傳戶曉的高級品牌，且每個品牌均能獨當一面；然而Umbro、 Converse，以至Hurley International 、Cole Haan等，知名度及品牌形像均遠不如母公司Nike 般鮮明易辨。
這個現像，可以從 LVMH集團及Nike 集團對子公司的經營策略中略窺究竟。LVMH 及 Nile 對待子公司，有很不同的哲學。Nike集團對子公司，是以” 耐克化”為主軸。其中的品牌Cole Haan ，並不是所有人熟識的品牌，Cole Haan是美國的時裝品牌，始創於1928 年，並在1988年以 8000 萬美元被Nike收購，成為Nike 的旗下品牌。其後Nike決定為這個品牌的皮鞋鞋底加上了Nike AIR 氣墊，如今 Cole Haan 旗下的男、女性鞋類產品有 70% 以上都使用上了Nike AIR 的氣墊技術，並且在產品名稱前都冠上了 AIR 的字樣以供辨識。
Nike的 ”耐克化” ，是把Nike技術植入其他被收購的品牌。而Cole Haan 採用了Nike AIR氣墊後，品牌確實沾上了Nike 的味道，但卻同時也喪失了原有品牌的特色，同時失去了原有品牌的魅力。
與之形成對比的，是 LVMH集團管理子公司的策略。集團擁有了軒尼詩、路易．威登、迪奧及羅威等世界級奢侈品品牌，LVMH 並沒有把品牌集而為一，而是讓各個品牌都保持了原來的特色，同時拒絕扼殺品牌久經醞釀沉澱而得來的品牌魅力。LVMH 集團特意保持其下子公司的獨立性，並通過合理的競爭，令各子公司間能不繼的進步、不斷的創新。
Nike集團對子公司的策略，把強勢品牌植入其他被收購的品牌中，實質上只是把 Nike的規模擴大了，本質上只是多開了幾間Nike 公司罷了。然而LVMH集團並沒有追求品牌的單一化，給予子公司自由去進步、創新以迎合市場，令子公司能在母公司的庇蔭下茁壯成長。