Submitted by admin on
第二次世界大戰期間，日本極力染指太平洋。在摧毁了美國於珍珠島的太平洋艦隊後，便大規模佔領了太平洋諸島，更在各個島上修築了不同的防禦工事，以作為防衞日本國的屏藩。
美軍在恢復元氣後，開始圖謀反攻太平洋。在發現日本國在太平洋諸島的部署後，美軍頓時大感頭痛。攻，必會面對日本的嚴密的軍事防線，伴隨而來是大量的美軍傷亡；不攻，則會芒剌在背，令日軍於太平洋肆虐，最終必會危及美國西岸。面對如此兩難，美軍的將領麥克阿瑟 (Douglas MacArthur)提出了一個嶄新的戰略 - 「跳島戰略」。
在「跳島戰略」下，美軍並不採取逐一收復太平洋諸島的戰法，而是收復一個島嶼後，即跳過下一個島嶼，進而攻佔再下一個島嶼。美軍只挑選較具有戰略價值的島嶼去佔領，同時繞過戰略價值較低或日軍防守較為堅固的島嶼，只以海空封鎖的方式來孤立它們，以癱瘓其作戰能力。此戰略大大的縮短了美軍到達日本本土的時間，同時節省了太平洋收復戰預期中把島嶼一一收復的軍力及資源；而對日軍來說，跳島戰略也令日軍難以預料接下來將受美軍攻擊的島嶼，令日軍難以進行針對性的部署，最終令日本本土直接暴露於美軍轟炸機之下，為日本投降埋下了伏筆。
事實上，當麥克阿瑟面對強大的日本，思考如何反擊時，並沒有拘泥於眼下的兩個選擇︰奮不顧身的全面進攻或是坐以待斃的不攻。麥克阿瑟跳出了常人的框框，從兩個選擇中尋找出第三條路 : 只攻有需要的。
商場如戰場，不少企業常常會在思考上犯上同樣的錯誤，忽略了「只攻有需要的」。著名的資訊科技公司 - 惠普(hp)，透過收購了Compaq、Mercury 、EDS、3Com等公司，同時涉足了打印機、伺服器、手提電腦、影像處理、軟體設計、作業系統等領域。成為資訊科技界的巨頭。
然而，過於龐大、紛雜的領域亦一直令惠普未能確立其核心的業務。HP Touch Pad 滯銷、手提電腦設計被人詬病、圖像處理及打印業務增長乏力…… 2011 年，惠普開始反思其營運的策略，挑選戰略性的領域來打。同年，惠普先後宣佈退出手機作業系統、平板電腦以至手提電腦的市場。雖然經惠普再三研究後表示不會從個人電腦市場完全退出，但亦標誌著惠普有勇氣跳出現有框框，開始尋找戰略要地作重新部署。窮則變、變則通，或許是惠普岌岌可危的地位才令其管理層作出果斷的轉向。然而由大肆收購到削減業務，就讓我們對惠普的變革拭目以待吧。