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中國自秦始皇起，經歷了西漢、唐朝貞觀、元朝及清朝康雍乾等盛世，一度成為區內的強國。但是，由晚清開始，國力日漸減弱，不斷受到列強的侵擾。自此，中國人「自卑」和各自為政的心態便慢慢形成，總覺得我們不及外國。直到今屆2008年北京奧運結束，中國終可再一次抬起頭，向世界高呼「中國人是最強的」。
中國今屆可以說是大豐收，共取得51面金牌，遠勝上屆36面的紀錄。總開支更高達22億美元，比預算超出37%，更是上屆奧運的5倍。據中國官方報導，計算門票及紀念品收入後，仍錄得輕微盈餘。
若把它當成一盤生意來看，這個項目的回報率屬極低，不值得投資。但是，如果包括非以金錢衡量的因素，則另作別論。當中包括國民身份的認同、愛國情緒、自信心、國際地位、種族團結和宣示國力等外交問題。有一些社會學家更描述這種狀況為「後鳥巢現象」，認為在國家體育館「鳥巢」發生的事情改寫了中國人，甚至改變了世界。在奧運取得佳績與令人目不暇給的開幕式都令人感到興奮，國民都不其然地感到自豪、自信和團結。事實證明，世界各國能辦好的事，中國人也有能力辦好，甚至辦得更好。
以此推論，企業只要能有效地刺激士氣，業績亦能提升。問題是如何才能“持續地”提升士氣呢？一次性的刺激無助公司長遠發展，我們應檢視剌激過後，團隊成員是否能產生以下五種「基因」：
（一） 支持及互信的氣氛
（二） 成員有自豪感
（三） 強強配搭、互補不足
（四） 具使命感
（五） 被認同及得激勵
“團隊精神”，其實是一樣很抽象的概念，在日常工作中當然可以慢慢累積，但有時效果並不顯著。但若能善用大型事件(Event)，甚或危機處理，往往能藉著過程的共同可以迅速地建立團隊精神，原因是員工可以在共同目標的環境下合作，減少因工作而產生的誤會和矛盾。但要注意的是，“團隊精神”只會在群體合作和接觸之中形成，並不會在老板的“口號“中就出現，除非老板也願意與員工躬自入局。
此外企業不妨引入奧運精神，推動前線員工之間的“良性競爭”，以集體的努力代替個人的努力。營造一個有利的合作環境，讓員工們可以不用受內部“勾心鬥角”的文化影響士氣，能在較輕鬆的目標下為團隊付出，造出如“北京奧運”般的效果。
「兩個人總比一個人好，因為二人勞碌同得美好的果效。」(傳4:9)