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最近在網上瘋傳著一張漢堡王的推廣照片，內容是漢堡王將會其中一日停售它最受歡迎的招牌漢堡，不少人會覺得十分奇怪，為甚麼漢堡王會停售它的招牌產品呢？難道是因為這款產品出現了甚麼問題？還是供應鏈跟不上？然而，這都不是正確的答案。
答案的關鍵在這照片中，仿佛有兩個人正在握手，人們立時便看出一邊的裝束是漢堡王，另一邊則是麥當勞。這就更加奇怪，兩間在商場一向打得你死我活的對手，竟然握手言和？這時開始有人想，這會否不是漢堡王的官方廣告呢？
就是這份好奇，驅使人很想追查兩大品牌握手的真正原因。只要凝神多幾秒，很快便能找到背後溫暖的原因。原來麥當勞正為患癌兒童舉行一個籌款活動，只要顧客在當天買一個巨無霸，麥當勞就會捐出兩美金給為患癌兒童的慈善組織Children With Cancer。而漢堡王停售漢堡，是為了鼓勵消費者當天前去購買麥當勞的巨無霸，以讓更多的小孩受惠。
這種廣告宣傳技巧，可說是「大逆不道」，完全違反做生意常理。第一，廣告費用不菲，怎會幫自己「倒米」，宣傳停售核心產品。第二，花錢幫競爭對手宣傳其好人好事，使對方坐享其成。第三，不食我們的反而鼓勵食對方的，等於認同對方產品至少等同自己的好。
但只要把思考方向往上、往深一點推，不合理的便變成很具創意的合理。事實上，顧客願意購買某一品牌的產品，除了是產品質素「性價比」以外，更重要是有一種愉悅的感情投射。換句話說，在每一次，進行購買的過程中，只要顧客能對這品牌產生一種開心快樂的感情聯繫，例如價值覌的認同、美好的回憶，在眾多產品的選擇中，能選上這品牌，真的如「談戀愛」的心理狀態，這便是「感動營銷」，製做這種感動其中一個方法便是「內容營銷」，即是這品的好人好事故事。
事實也正是，這廣告一出，大家都十分敬佩漢堡王的「胸襟」大到即使讓競爭對手贏，為了患癌的受助兒童福祉，寧願犧牲自己的生意也在所不辭。這種「人性化」的廣告營銷策略，其實也是「借力打力」的高招，對麥當勞和漢堡王雙方都有所得益。先說漢堡王，它今次為麥當勞這個強敵停售產品，當然引起了消費者的回響和注意，我們身處香港也知道這推廣的內容，足見其影響力，相信即使失去一天售賣漢堡收入（要注意只是漢堡王店內眾多產品的一項），其宣傳威力都是值得的。有了溫暖正面的感情投射，顧客的購買是會加倍奉還的。
對於麥當勞來說，本來舉行籌款活動沒有甚麼特別，老實說，大家每天走到麥當勞(或其他快餐店 ) ，大家也會見到正為著不同機構籌款，消費者對此不會有甚麼特別反應。但今次經漢堡王的廣告加持，這次的籌款活動成效自然會倍增。
傳統看法認為商場如戰場，面對競爭對手，我們習慣不用其極地把對方置於死地，「同行如敵國」是金科玉律。但今時今日，企業能夠生存下來，最大的要素不是把競爭對手殲滅，而是把行業的生存空間托大，換句話說，就是「做大個餅」，所以在市場裡競爭對手除了是競爭者(competitor)同時也是互補者（complementor) 。說實話，一個健康的市場結構，怎會只有一家獨大呢 ? 只要用心做好產品又用創意經營，一個充滿活力又有合理回報的市場，企業各自精彩地經營不是更美麗嗎？顧客不是更開心嗎？