躺平有時
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有機構近日公布「香港年度漢字評選2022」結果，「通」字當選為2022年「香港年度漢字」。活動主辦方對「通」字的解釋為「無阻礙、可以穿行的」，代表的社會事件為「自新冠疫情以來香港與內地人員往來、商務活動受到影響，市民期盼盡快‘通關」。很明顯，對「通」有期盼，就是因為過去近三年，太多不通的事情：想不通、行不通、諸事不通。
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躺平在主的臨在
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執筆之時，正是2022年的年底，迎向耶穌基督的降生，進入「將臨期」的第二週。當下的大環境仍是充滿挑戰、人心散亂，以下幾句說話截錄自社交媒體，道盡了不少人的心情：
辦法總比困難多
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據說從前，有位猶太人走進銀行，並對櫃檯職員說：「你好，這裏有價值50萬的金條，我希望放在銀行中作為抵押，請銀行貸款給我。」銀行職員看到這位人士動輒也能取出價值50萬的金條，顯然非富則貴，既然他能以50萬為抵押金，他應該會借更多的錢，這對於銀行來說是一筆大生意，於是他不敢怠慢。當銀行職員為這人收妥金條並以存款方式暫存在銀行後，就向其詢問道：「請問你想借多少錢呢？」這個人說：「我想借一元。
道在山間
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行山的益處很多，對我而言，更可說是一場靈修之旅，進到心靈深處，傾聽一下自己的微聲。多年來，即使工作多忙碌，仍會結伴同行走到山中，有時是與同事、有時是與好友、有時是與同道、有時更是跟朋友的朋友。透過一些簡單的呼吸練習，有如在山林間一起共修，領悟自然界向我們說的話。
以貌取人vs相由心生
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以貌取人vs相由心生
司徒永富
常思一二
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曾經看過一個故事：有一個人非常幸運地獲得一顆碩大而美麗的珍珠，但美中不足的是，那顆珍珠上有一個小小的斑點。他想，若是能夠將這個小小的斑點剔除，那麼它肯定會成為世界上最珍貴的寶物。於是，他狠下心削去珍珠的表層，可是斑點還在；他削去一層又一層，直到最後，那個斑點沒有了，珍珠也不復存在。
成功做自己嘢的失敗管理者
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現下香港的職場，人才流失和挽留人才已經成為企業運作面對的最大挑戰。然而，對於年青力壯一族卻是莫大的機會。最近和一位年輕人交談，工作年資未及五年，過去兩年通過兩次「跳糟」，現在已成為一新公司的部門主管，未到三十歲已帶領著年過五十的年資高員工，分享時感受到他又驚又喜，我也坦承地對他說其實他「未夠秤」便上位，心情矛盾是必然的。
加倍奉還vs多走一里路
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生活中，我們總會遇到被委屈、不公道、不順心的事，有人會寸步不讓，正如「神劇」《半澤直樹2》中有以下的一段說話：「我一定會重建帝國航空，我要讓他們見識銀行的實力，體認到自己有多麼傲慢！人若犯我，我必犯人，加倍奉還！這就是我的座右銘。
蜜蜂管理學
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管理學上有一種現象叫華盛頓合作規律，説的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推委，三個人則永無事成之日。有點類似「三個和尚」的故事，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。
不少管理人用最大的力度來提升人在組織內的效能，卻忽略了人力的無謂消耗（例如辦公室政治、山頭主義、不信任文化、溝通差劣等），換言之，管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。
只要有可能壞事，就會出現
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2005年3月29日，只有37歲的伊達是兩位孩子的母親，她當天需要進行一次簡單的鼻竇手術，負責為他主診的愛德華醫生有超過30年的耳鼻喉科經驗，而麻醉師安德頓則有六年經驗，這樣的鑽石組合對於這簡單的手術看起來一點難度也沒有。