態度決定高度
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不少人卻看小了自己的創造力，認為自己沒有「天份」，並不能為世界發揮貢獻。我認為這只是一個「妄自菲薄」的想法。事實上，人人都是有能力為周邊的世界帶來一些改變，問題只是自己願意不願意。根據「吸引力法則」，只要我們堅信我們能夠做成某事，我們就可以把事情做好。
笑傲職場
另眼看曹操
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在公元197年，曹操舉軍南下，不久守在宛城的張綉向曹操投降。結果，曹操刀不刃血地獲得了南征勝利。獲得勝利的曹操心裡自然有種飄飄然的感覺，因而不小心地犯了兩個大錯誤。一者，他強迫張綉的嬸嬸做他的妾氏，令張綉有屈辱的感覺；二者，他主動拉攏張綉的部屬，讓張綉感到不安全。結果，張綉在曹操毫無防備下偷襲曹操，打得曹操落花流水。
心靈勇敢術
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在日本江戶時代，茶道非常流行。而我們故事的主人翁正是一個著名的茶師，而他的主人正是一個城中顯赫的富人。有一天，主人要到城中辦事。由於他捨不得離開茶師，他就要求茶師和他一起進城。
再見怪獸同事
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去月尾發生一宗令人吃驚的旅遊巴士傷人案，引至8人受傷，如果不是有英勇司機及時制止，後果不堪設想。事件特別的是，兇手和傷者是同一公司的同事關係。很難想象坐在旁邊工作的同事，瞬間竟變成了可怕的兇手！據報導，原來兇手在工作上遇到不愉快，和同事間關係不容洽，於是兇手憤而離職，但令更憤怒的是他發現同事在知道他辭職後竟進行慶祝，結果他頓起歪念，釀成慘案。
上位者看黨爭
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古往今來，「有人的地方，就有鬥爭」。問題是「大門」還是「小門」，「良鬥」抑或「惡鬥」。上位者可以控制下屬的工作，但不能控制下屬的心。既然我們不能將鬥爭消除，又不可以逃避或視而不見。那就只好把它收為己用，用有效的方法將之納入可控制的範圍，盡量減少對企業的不良影響。原理與治河相似，要在控制與疏導之間取得平衡。
「不合腳的鞋子」
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每年四月份是不少機構進行調薪的日子，管理人忙著為員工評估過去一年的表現，而老闆得為增薪的壓力費煞思量。今年，可說是極其難的一年，因為普遍員工均對增薪有期望，希望能追過通漲和負利率的折騰，但企業面對經營成本不斷昂貴而感舉步為艱 (從甘泉航空的倒閉可見一斑)，是以，合理的薪酬釐定必須同時反影僱主的能力、公義感及僱員的貢和心理契約。
當下的工作心靈質素
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筆者的一位朋友，在過去數月，經歷二次減薪，收入少了二成以上；新年後公司不斷傳出裁員消息，每日上班，第一件事便是看看面有沒有大信封；加上擔心兩名年幼孩子的學費、生活費，心情非常沮喪。他的經歷，似乎是當不少香港人的寫照。回想金融風暴後的幾年，朋友中不乏失業、欠債累累、甚或破產；即使能保住飯碗，也難免超時工作、不斷自我增值、憂慮被裁，都是社會普遍的現象。
辦公室正能量
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負能量如細菌傳播
講金唔講心!?
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曾看見報章大字標題：「佐丹奴股權人人派，大企業罕有。」，內容是說佐丹奴執行董事馬灼安構思：除了新員工外，向集團所有員工派發認股權，最少每人有一手二千股的股份，以作激勵員工，使員工對公司有歸屬感，進而挽留人材。在香港要找激勵員工的書，多如天上繁星，不是說要經常讚賞員工，便是說弄一些什「大食會」或旅行之類，千篇一律。一分鐘管理大師，肯。
職場中的藍海
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「藍海策略」原本是一個營商的策略，為何與打工仔有關？在個人的職業生涯，我們也要學會用「藍海策略」，如果一個工種、職業已經有太多人「爭飯碗」的時候，就要考慮好好裝備自己，嘗試開拓更闊的個人事業。