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法國西南部有個叫盧爾德(Lourdes) 的地方，這裡是世界著名的療養勝地。在盧爾德的圖書館中，就記錄了這樣一個實例。碧若是一位患有視神經萎縮的女士，經過多位醫生的判斷後，都認為她是沒有可能恢復視力的。但是在一個月後，當醫生為她作出檢查時，醫生發現她的視力竟然完全恢復正常，這是醫學中的奇蹟。

上次，我們談到如何透過向別人「偷」的藝術和面對失敗的心態，從而啟發創意，收到一些朋友的迴響。「對的！我經常都是三分鐘熱度。當嘗試一次不成功，或許我會嘗試第二次。但第二次再失敗，我就會認定失敗了。」企業家和其他人不同的地方，就是他們比別人多了一份恆心和堅毅。以下我給大家另外兩個忠告。

忠告三：多懷疑

中國人喜歡喝酒。在古時，不是酒販都會聚集在市集中，安排一些比酒大會，讓行家和客人都可以品嘗一下各酒販的鎮店之寶。最後一位提供試酒的是一位當地著名的釀酒師，他緩緩地將酒倒入杯中讓眾人分享。眾人分享過後紛紛驚歎：「我們從來沒有喝過這樣好味的酒，究竟這酒是怎麼釀製的呢？」

上次提到，團隊變革需要有明確的改革方向。當我們有了方向，就是考驗我們執行力的時候。如果把團隊發展比喻為一艘遠航中的巨輪，領袖就是船長，而改革方向就是船長手中的航海圖。如果沒有船長的執行力，令船按照制定的航海圖航行，船永遠也不會到達目的地。有時候，航行中可能會遇到一些突發事件，例如在狂風暴雨時，船長的應變能力正是全船人性命安全的關鍵。今次，我們就談談領袖對變革的影響。