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曾經走入一家企業的會議室，牆上寫上箴言：「我們務要認識耶和華，竭力追求認識衪」；「他的出現確如光，他必臨到到我們像甘雨，像滋潤田地的春雨」；「敬畏耶和華是智慧的開端，認識至聖者便是聰明」．．．．．一家基督徒公司的入門處，張貼著主禱文及十誡，有人會懷疑是否去了教會，很明顯這些企業在傳遞著非常清楚的信息，它的運作是以基督信仰來運作，而它的老闆或主持人是基督徒。

二零零八年五月十二日，四川發生了一場沒有硝煙的「戰爭」，摧毀了無數的家園，亦令數以百萬計的人民陷於水深火熱之中。救災的工作無疑是一場不可避免的硬仗，疫症、食物、搶掠、水壩潰決等，都是不容忽視的「敵人」。可幸的是，這個多月來的戰鬥都取得不少勝利，這應歸功於中國的各領導人和解放軍，實行了「以戰養戰」的戰術。

兒子對很久沒見的姨姨介紹他的媽媽：「我的媽媽是購物狂…」作為父親的我，聽著覺得有點一頭霧水，因為太太的確不算得上購物狂，只是閒來與朋友逛商店時，總會有點收獲；興之所至，她亦會多買幾件，在兒子眼裡，有時「收獲」比他多，他便作出「媽媽是購物狂」的抗訴，以示「抗議」。說實話，一家人包括我在內，沒有一個是有購物狂的傾向，這可以從生活的種種說起。

拙文《中小企求生之道(一)》提到中小企不要動不動便要求政府出手，大企業也不會因為你在電視或電台大聲叫嚷便放棄吞併他們，只有大家聯手制定策略，一起對抗大企業才是生存之道，筆者提出了策略聯營(Strategic Alliance)的方法，而中小企自己本身也要自求多福，不斷提升自己的本錢(產品和服務質素)。我們相信「有麝自然香」的道理，「口碑」是長線營商的不二法門。