成功在不遠處
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每年四月份是不少機構進行調薪的日子,管理人忙著為員工評估過去一年的表現,而老闆得為增薪的壓力費煞思量。今年,可說是極其難的一年,因為普遍員工均對增薪有期望,希望能追過通漲和負利率的折騰,但企業面對經營成本不斷昂貴而感舉步為艱 (從甘泉航空的倒閉可見一斑),是以,合理的薪酬釐定必須同時反影僱主的能力、公義感及僱員的貢和心理契約。
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古往今來,「有人的地方,就有鬥爭」。問題是「大門」還是「小門」,「良鬥」抑或「惡鬥」。上位者可以控制下屬的工作,但不能控制下屬的心。既然我們不能將鬥爭消除,又不可以逃避或視而不見。那就只好把它收為己用,用有效的方法將之納入可控制的範圍,盡量減少對企業的不良影響。原理與治河相似,要在控制與疏導之間取得平衡。
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時下流行形容家長為「怪獸」,小孩為「港孩」,大抵都是貶意的。細心想,今天若真的有港孩現象,不一定全是從怪獸家長而來,只是大家都墮入「溫水煮蛙」的現象,父母和小孩都不自覺地參加了場雙方都不會真的開心的遊戲。就以時下家長不斷強迫小朋友參加無休止的興趣班為例,就可知家長如何「怪獸」,而小孩又如何成為只知分數,甚麼都不懂的「港孩」。
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金融海嘯的影響漸現,大小企裁員倒閉不絕於耳,中小企陷入財困,苦不堪言。不少中小企老板期望銀行及政府能舒解苦困,筆者認為他們與其求人,不如自謀多福。老實說,不少中小企就像一盤散沙,服務又不思進取,沒有海嘯也遲早完。
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沉寂一時的股票市場,近日又再熾熱起來。去年年底,不少朋友炒股大豐收,有朋友索性辭職全情投入股海。令我不期然想起多年前的經歷,同樣以「投資」為名,進行「投機」買賣,最終財富煙滅,且影響了個人事業。