被看見的力量
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那天晚上，在三萬呎高空的機艙裡，我一口氣讀完 Will Guidara 的《Unreasonable Hospitality》，心裡像被輕輕撞了一下。作者是紐約米芝蓮三星餐廳 Eleven Madison Park 的主理人，但他寫的不是廚藝，而是更深的東西——「款待」。他說，真正的款待，不是食物有多精緻、服務有多標準，而是讓人「感覺被看見」。
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做得好，不如做得對
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上個月，我家水龍頭壞了。理論上，這應該是一個「小兒科」的修理工作；實際上，我折騰了整整兩個週末。買了不同的工具，翻遍YouTube的維修影片，結果還是投降，請來水電師傅，半小時乾淨俐落，收費七百元。我苦笑着付錢，心裏暗暗嘀咕：這大概就是「做善長的事」與「做喜歡卻不擅長的事」最直白的經濟學詮釋。
信仰，這麼近那麼遠！
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Joseph 從年輕創業到現在，公司做海產貿易與食品加工，算是小有規模。可是在商場裡走久了，總是會遇上讓人掙扎的時候。
在世紀疫情前，Joseph 有機會和一家國際上市公司合作。對他來說，那簡直是天降的機會——利潤可觀，品牌也能上層樓。簽約那天，他甚至忍不住想著：「這下公司可以翻一倍了！」
為父的卻是不多！
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在資訊爆炸的年代，「學習」似乎比任何時候都容易。滑一滑手機，知識源源不絕；線上課程、短影片、AI 教練，人人都可自詡「師傅」。然而，當我們滿眼盡是各式導師與專家，卻愈來愈少看見真正的「父親」。
友善的力量（三）
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還記得兒時看過《南風與北風》的寓言，印象非常深刻。北風與南風爭論誰的力量較大，他們決定用一位行路人的大衣來比試：誰能讓他脫下外衣，誰就是勝者。北風猛烈吹襲，行人只把大衣裹得更緊。而當南風輕輕吹拂，陽光溫暖，行人最終自動脫下了外衣。
友善的力量（二）
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現代社會，企業在人事管理上愈加複雜，美國近年有兩宗案例值得我們深思。一位美國女警，因調任而需於週末執勤，並失去了原有部門的「聲望」與人脈。儘管薪資不變，她認為這是性別歧視。美國最高法院裁定，員工無需證明受重大損害，也可提出歧視訴訟。這說明人事調動也需考慮人性化因素與程序公義。
友善的力量（一）
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試想像兩個截然不同的辦公室：
做好這份工（六）
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我們不妨從火雞的角度想想如果牠知道有聖誕節來臨的一天，牠可以有甚麼應對的選項？我想到的是：
1. 拒絕進食主人提供的食物，結果是餓死。
2. 惶恐地等待被烹調的來臨，結果是恐懼死。
3. 處之泰然，好好享受每一天，結果是安樂死。
4. 努力尋找逃生的機會，結果是....
做好這份工（五）
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在新約中，保羅是一個典型為自己信仰出征的人物，由本來逼迫基督徒到「成為」使徒，經歷翻轉了的生命，立志向外邦人傳講福音，曾經面對過無數的逆境，包括監禁、鞭打、石擊、船難等等，但是他從未退縮，總是靠著神的力量堅持到底。保羅的信仰不僅僅是一種信仰，更是一種「行動」，他不僅僅是口頭上的宣告，更是實際地行動起來。
做好這份工（四）
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現代管理學之父彼得·德魯克（Peter Drucker) 有一個很有趣的記述。當他十三歲時，有一位激勵人心的宗教老師問同學：「你想你如何被人銘記？」（What do you want to be remembered for?）當然沒有一個學生能夠給出答案。這位老師笑了笑，說：「我並不期望你們馬上能回答這個問題，但如果到了你們五十歲還不能回答，那你們將浪費一生。